2019年11月第2次例會上的講話

壹/

  一個團隊，無論大小，要想有凝聚力和戰(zhàn)斗力，首先其團隊要打造愛的氛圍，團結(jié)的氛圍，奮斗的氛圍，做為團隊的核心人物，除以身做則外，更要懂得愛護好你的團隊及成員。

貳/

  愛護好我們的團隊，不是根據(jù)個人喜好照顧特殊成員，也不是不顧原則一味妥協(xié)，更不是做不得罪人的好好先生，一個優(yōu)秀的團隊，必定有一個科學(xué)合理切實可行的優(yōu)秀制度，獎罰公正，機會均等，人人敬畏制度，個個奮發(fā)有為，這個好的團隊制度就是對我們團隊及成員最好的愛護。

叁/

  愛護好我們的團隊，工作上必須嚴(yán)格要求，無數(shù)事實反復(fù)證明，嚴(yán)是愛，松是害，工作中不能讓我們的團隊及成員提升成長，是領(lǐng)導(dǎo)者對團隊極大的不負(fù)責(zé)任，唯有讓我們的團隊及成員不斷取得進步，并且收獲成長的喜悅，才是真正在履行愛護好我們團隊的職責(zé)。

肆/

  愛護好我們的團隊，生活上應(yīng)該多加關(guān)照，待遇上應(yīng)該多加考慮，人格上應(yīng)該多加尊重，在制度上必須要一視同仁，在管理上務(wù)必要知行合一，只有這樣，才能逼著我們的團隊及成員快速提升和成長，才能逼著我們的企業(yè)快速發(fā)展和進步，我們才擁有更強大的能力去愛護好我們的團隊。

2019年11月11日